企業(yè)做生產(chǎn)，最根本的目的，當(dāng)然為了賺錢(qián)。沒(méi)有利潤(rùn)的企業(yè)，都是在做慈善，久而久之，除了宣布破產(chǎn)，別無(wú)他途。我想這是所有企業(yè)人都不愿意看到的結(jié)果。
以下，我們會(huì)介紹幾種當(dāng)今時(shí)代企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的幾種模式，希望能給您帶來(lái)一點(diǎn)啟發(fā)。
一、模式一：發(fā)現(xiàn)人的需要，生產(chǎn)產(chǎn)品，尋找匹配市場(chǎng)
這種模式在于，他的出發(fā)點(diǎn)是以人為本的，發(fā)現(xiàn)人對(duì)于某一項(xiàng)物質(zhì)、某一種精神的渴望，但市場(chǎng)上又不存在這樣的產(chǎn)品。
比如汽車(chē)、火車(chē)、飛機(jī)，他們最核心的是滿足人們一直渴望的終極目的——怎么讓走路更快一點(diǎn)。這樣的設(shè)計(jì)往往是顛覆性的，例如特斯拉。
二、模式二：發(fā)現(xiàn)人的需要，找到市場(chǎng)，生產(chǎn)匹配產(chǎn)品
這種模式同樣也是以人為本，但相較于模式一，他是功利性的，他以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以營(yíng)利為目標(biāo)；而模式一則多是公益性的、人文的，他以人的核心需求，進(jìn)行顛覆式創(chuàng)新設(shè)計(jì)。
比如金·坎普·吉列發(fā)明“T”字型剃刀，目的就是為了賺錢(qián)，但他發(fā)現(xiàn)了人們的需要——讓剃胡須更方便快捷。事實(shí)證明，他的發(fā)明是迷人的，全球熱賣(mài)。
三、模式三：先生產(chǎn)產(chǎn)品，再尋找匹配市場(chǎng)
這種模式的市場(chǎng)特征在于市場(chǎng)上已經(jīng)有了較少甚至很多同類產(chǎn)品，企業(yè)發(fā)現(xiàn)有利可圖，便開(kāi)始生產(chǎn)。
比如花露水，我們?cè)谑袌?chǎng)上都能發(fā)現(xiàn)很多套牌的產(chǎn)品，產(chǎn)品的配方都是一樣的，只是換了個(gè)名字罷了。這樣的有很多，遍及各行各業(yè)，尤其是制造業(yè)——衣服、鞋子等。
四、模式四：先找到市場(chǎng)，再生產(chǎn)匹配產(chǎn)品
這種模式和模式三有些類似，但實(shí)質(zhì)是完全不同的。模式三是沒(méi)有做市場(chǎng)調(diào)研或?qū)ふ忆佖浨溃壬a(chǎn)產(chǎn)品再尋找市場(chǎng)渠道；而模式四則是事先看好某項(xiàng)產(chǎn)品但不馬上生產(chǎn)，并先做了市場(chǎng)調(diào)研甚至鋪好了渠道，然后投入生產(chǎn)，再鋪貨。
比如滋源，它的定位是：洗頭水。這是前所未有的。以往的市場(chǎng)，不論在商場(chǎng)、在電視里，我們看到廣告宣傳的都是洗發(fā)水，什么海飛絲、清揚(yáng)等等。但滋源通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上完全是洗頭發(fā)的，沒(méi)有洗頭皮的，便提出這樣的廣告語(yǔ)：“洗了一輩子頭發(fā)，你洗過(guò)頭皮嗎？”于是，滋源洗頭水在市場(chǎng)上大獲成功。